论未来眼镜行业的转变及成长
来历：中国眼镜网
这里所说的“眼镜”，特指矫正视力的眼镜。
未来的眼镜行业，将有可能自动或被动地发生一些转变，这些转变的动力，源自消费者的需求以及行业自身健康成长的需要，转变的影响面则是中国以及世界的眼镜行业。下面将从几个方面粗略地构想未来眼镜行业可能的转变走向以及对财富模式的影响，供行业内有识之士参考。表述如下：
一．从头成立眼镜行业的手艺系统
未来的眼镜行业，会重建以下四个方面的尺度化手艺系统，使行业进入手艺规范期。
1．产物尺度化系统
转变最年夜的是镜片，镜片出产出来将不再是圆饼状的，而是直接做成了与镜架的镜圈相吻合的外形，是以，镜片的手艺参数项目将在现有的基本上有所增添，例如增添镜片的外形参数、镜片的巨细参数、镜片的矫视光学中心位置参数等。所有这些镜片参数的项目拟定与系列化划分，都来自于行业的龙头企业，并最终被权威机构尺度化界定，成为新的行业尺度，企业只有按之执行。
眼镜架的尺度化首要集中在镜圈、横梁、以及与镜片之间的装配机能上，镜圈的外形、巨细、以及摆布镜圈之间的相对位置将被尺度化。
产物尺度化的最年夜意义在于，眼镜产物可以最年夜水平地在制造企业里获得实现，行业成本会在工场的批量出产中获得年夜幅降低，同时，产物的质量可以最年夜水平地在制造企业中获得保证，最终产物的质量受终端发卖企业影响的水平将年夜幅降低。
因为眼镜被必然水平的尺度化所限制，为追求产物的多彩化，眼镜产物的外不美观设计将加倍矫捷与多变，以填补眼镜被局部尺度化所带来的古板下场。
2．验光的尺度化系统
权威机构将连系多家能力较强的企业或专业的医疗或研究机构，联手拟定出一套矫视验光的手艺系统，这套手艺系统将被一再验证与修订，最终形成一系列的行业尺度，被作为验光的手艺依据。这套尺度相对于现有的验光手艺要素，内容更细、更深，验光采集的数据信息涉及面也可能更广，好比要顾及验光对象的春秋、头型、脸型、鼻梁外形、眼睛与鼻梁的相对位置、矫视历史，等等。
3．矫视眼镜配制方案尺度化系统
有了尺度化的产物以及靠得住的验光数据，还应该有一套靠得住的配制方案来落实到顾客的矫视下场上，这套配制方案既有严酷的配制对应要素，也有适度的现场调整弹性，以获得最佳的矫视下场。这套配制方案仍然来自于权威机构与企业或医疗或研究机构的合作，最终由权威机构形成尺度。
4．相对完美的手艺看管系统
手艺看管系统包含了四层内容：
成了行业权威机构，机构承担起了行业手艺规范与手艺看管的本能机能；
业权威机构牵头，成立与不竭地完美行业手艺尺度系统；
业权威机构对行业从业资格进行管控；
业权威机构在必然水平上充任行业质量权威，并承担起行业手艺培训与督导功能。
二．财富链各财富段的分工转变及激发的财富模式转变
因为眼镜行业新的手艺系统的执行，可能使得眼镜行业的财富链分工发生较年夜的转变，并引起财富模式发生响应的转变。
1．眼镜制造企业
眼镜制造企业，将眼镜产物的出产本能机能几乎全数集中到了工场内，只留下了最后一道装配工序由终端眼镜店完成，这对简化眼镜店的本能机能、阐扬制造企业的质量节制优势十分有利；
2．中心发卖环节
在行业中的本能机能与当前根基上没有区别。
3．专业验光机构
这将是眼镜行业财富链中新呈现的功能板块。
因为权威机构对行业主要功能的从业天资的严酷管控，使得年夜部门眼镜终端发卖企业不再具备验光的资格，与此同时，行业中呈现了专业的验光机构，这种验光机构，在矫视验光方面有专业的手艺与能力，而且，其验光功效的尺度化数据也使得验光功效信息可以被整个眼镜发卖终端所共享。
少数眼镜终端发卖企业会拥有自己旗下的专业验光机构。
4．眼镜发卖终端企业
眼镜发卖终端企业即眼镜店、眼镜加盟店，眼镜店的功能将有年夜幅的转变，眼镜店将脱出今朝这种半医、半店、半厂的名目，变得专业化与简单化。眼镜店可以不用为顾客验光了，配镜只需要简单的工具，眼镜店应做的只是按尺度化的功课流程照单抓药，不出差错，适度调整后让顾客感受愉快就行了。这时的眼镜店，与通俗的商铺已没有较着区别。
三．新的财富模式转变对行业链的影响剖析
因为采用了新的手艺系统，激发了眼镜行业的财富链发生了功能性的转变，并引起行业的财富模式发生一系列的转变，这种转变将对眼镜行业财富链的各个财富段发生或多或少的影响。粗略剖析如下：
1．眼镜制造行业
镜制造企业，因为对产物进行了相对于此刻更细更深的加工，所以产物的附加值将增添，制造企业的利润空间将获得提高；
品的系列，与以往对比，其广度与深度已被尺度化拓宽，且这些广度与深度都必需在制造中获得实现，所以，任何一家制造工场可能都无法完整地承担全系列的产物制造，而市
场竞争的需要迫使制造企业必需能供给市场尽可能周全的产物，是以，制造业的龙头企业将不得不整合处所性的企业资本，形成企业连系体。国内市场将被数个或十数个这样的连系体所瓜分。小企业或新兴的制造企业只能在这种连系体中成为协作者，而无力直接面临市场；
品尺度化转换初期，将会发生较多的模具等投入，但这种投入最终不会引起制造企业较着的成本承担，因为协作体内部的细化分工及协作企业避免了一再投入的缘故，这种初期投入的成本压力会被稀释，相反，因为采用了尺度化设计，使得镜片的出产成本年夜幅下降，是以制造企业将会获得更年夜的收益；
为眼镜制造企业的产物已接近终端化，所以缩短了制造企业与终端消费者之间的距离，这样，眼镜制造企业将会跳出今朝品牌培植中“隔山打牛”的困局，将品牌战直接延长到终端顾客，以形成真正意义的知名品牌。
2．中心发卖环节
未来的眼镜行业中心发卖环节，不会有太年夜的转变，它独一较着的转变可能是反映在对供给商的选择意向上，它将无法按照自己的价值取历来选择合作供给商，它受制于眼镜终端市场，将不得不选择产物系列完整的、产物在终端消费者中有清脆品牌的、产物质量过得硬的制造商进行合作。这一点同样合用于那些跳过中心发卖环节直接与制造商合作的终端眼镜店。
3．专业验光机构
前文已经说了，专业验光机构将是新呈现的行业板块。这个板块的成员可能首要来历于现有眼镜终端企业中验光师队伍中的佼佼者，经由权威机构的天资查核与按期复检(验光培训、眼镜培训)，这部门人成为有资格的专业人士。验光机构只对消费者收取验光费用；验光机构将为每个顾客建一份验光档案。
4．眼镜终端发卖店
一家眼镜店，将无须验光设备投入以及配镜设备投入，因为这些设备在眼镜店里都已经用不着了；年夜部门现有眼镜店里已有的昂贵设备将被设备制造企业收受接管改作它用；
镜店将无须聘用专业的验光师与配镜师之类的人员，因为眼镜店里已没有这类手艺人员的用武之地，眼镜店只需要按章处事的营业员，手艺人员将不得不改行了；
镜店完成对一个顾客的处事所用的时刻将比今朝削减约70%，这可是不成低估的成本节约哦；
镜店会给每个顾客成立一个“矫视履历卡”，而且在电脑中为每位顾客建档，以备下次挪用历史数据作为参考，并可便利眼镜店为顾客供给越来越完美的处事；
必然顾客每次配镜前都要进行验光，这应该视顾客的春秋、上次验光距离时刻、上次配镜功效与上次验光功效之间的吻合水平、顾客视力转变所处的阶段等等而论，若是有需要的话，眼镜店可以建议顾客在本次配镜之前从头验光，否则，顾客就可以省去一再验光的费用了；
镜店当然只会向顾客收取配镜的费用，顾客不会再感受被宰；
分顾客有足够的常识面与脱手能力，他们更愿意买配件按“矫视履历卡”自己配眼镜，眼镜店在这部门顾客身上只能赚到配件的差价了；
上一条相对应的现象，是越来越多的顾客不会再用那些外不美观出缺陷的眼镜，事实下场是脸面上的工具，所以未来顾客换新眼镜的周期会变短，也就是说，顾客的消费频率会加速；
了节约资本，眼镜店未来有可能必需承担起收受接管旧眼镜的职责，这合适环保理念；
为眼镜店为每位顾客建了“矫视履历卡”与矫视档案，所以眼镜店对顾客的处事斗劲轻易做到持续与持续改良，顾客也会愿意处于这种持久被关切的感受中而不会再跑到其它眼镜店去，是以，这种眼镜店的顾客几乎都是终身制的，只要你不合错误顾客糊弄，顾客将永远忠厚于你；
来仿佛已经没有需要将眼镜店开到房租昂贵的闹市区了，而应该将眼镜店开到生齿相对不变的社区或居平易近集居的小路里；
来新开一个眼镜店可能会比此刻新开一家眼镜店削减约90%的资金投入风险，眼镜店的存活成本也将变得很小，但这并不意味着眼镜店赚钱将变得更轻易，相反，可能会更难赚钱了，因为既然开一家眼镜店变得轻易，那么必然会有其它一些工具来抉择你是否能赚钱，这些工具就是眼镜终端发卖企业的软实力，所谓软实力指的是企业的诺言、口碑、营业水平、打点水平、经营理念等等，这些软实力的具备生怕比筹集点资金要可贵多。
5．终端消费者
消费者是任何一种财富的最终环节，消费者对劲了，行业才会畅旺。
从行业转变得益最多的应该仍是终端消费者。因为行业手艺系统的规范浸染以及制造业功能的强化，使得最终产物的质量获得了保证，而且，行业分工加倍专业化透明化，使得消费者花钱花得年夜白、花得安心。
四．新的财富模式将发生国际辐射效应
若是未来在中国的眼镜行业形成了近似于上文所描述的新的财富模式，那么中国的眼镜行业将可能对世界眼镜行业发生引领浸染，因为即使是最发家的国家，其眼镜行业同样处于不成熟的阶段，都有很年夜的转变空间，这是年夜的商机，中国企业走到行业转变的前沿，当然会获得优先的讲话权与获利权。
